每当节假日来临，大多数人们都合家团聚、把酒言欢、畅游山水之时；每当台风侵袭，人们在家中躲避狂风暴雨，担心着受灾地区亲人安危时，基础网维护中心却依旧坚守在岗位上保障着顺畅通信的生命线。

在社会责任方面，基础网维护中心一如既往的秉承乐于奉献的光荣传统，积极开展社会公益活动。2014-2018年，在仓山区万春托老院、“中国青年志愿日服务日”、仓山区培智特殊教育学校、仓山区百龄安养院等地方均能看到他们的身影。

随着VOLTE商用的不断推进，基础网维护中心的维护任务愈加的沉重，为了更好的应对变化，提高效率，中心经理纪军大刀阔斧的进行了班组结构的调整，将中心成员按照各自特长以及设备分类进行分组，最大程度的发挥了每一名成员的能力，大大提升了基础网维护中心的运维效率。

绩效考核制度是衡量中心成员工作的重要手段，也是对管理水平的考验。因此基础网维护中心十分重视绩效考核制度的制定，在经过反复研究和摸索后，最终确定了“自评-审核-反馈-审核-确认-面谈“的交互循环式绩效考核制度，并得到全体成员的认可。

只有以人为本，重视人才梯队建设，才能更好的提升团队工作水平。通过几代人的摸索和努力，基础网维护中心建立了一套适合自身人才培养的机制——点、线、面人才培养机制。

点（传帮带）：基础网维护中心推行了骨干带新工的“师徒制”培养模式，通过骨干与学员一对一结对子方式，确保骨干的经验能够及时有效的与学员共享，从而加速学员成长速度。

线（专业领域）：由于VoLTE全程全网的特性，需要专业间打破壁垒，增强专业渗透，中心着力推行跨专业交流学习和跨专业的AB角培养模式，提升员工知识面，培养出7名一专多能的复合型人才。

面（内训体系）：中心在外训资源有限的情况下，逐步将“团队内训法”在中心内部发扬光大，所谓“团队内训法”，就是最大化利用班组内专家技能和经验，由专家及技术能手提供公共培训资源，全面提升成员素质。

良好的培养体系，使得基础网维护中心涌现出一批又一批优秀人才。技术能手、优秀个人、优秀员工等荣誉层出不穷。

一流业绩